自貢硬質合金有限責任公司 “四個一”工作法激發“五小”活動創新創效

    自貢硬質合金有限責任公司健全一個制度體系，強化小發明、小創造一個抓手，完善合理化建議一個平臺，開展QC小組活動一個手段，激發“五小”活動創新創效。

    一、健全一個制度體系，形成工作格局和運行機制

    健全《“五小”活動競賽管理辦法》《職工合理化建議管理辦法》《QC活動質量管理小組活動管理辦法》等管理一個制度體系，形成“黨委領導、行政支持、工會主抓，部門配合，職工參與”“五小”活動工作格局和運行機制，工作措施做到月月有活動，季度有評比，年終有總評；措施到位、宣傳到位、獎勵到位、形成合力、創新創效的“五小”活動職工文化氛圍。

    二、強化小發明、小創造一個抓手，激發創新創效的活力

    公司技術部牽頭，強化小發明、小創造一個抓手，及時辦理專利申請，建立有符合公司現狀的知識產權的考核評價機制，對應獎懲，逐步探索專利技術與產品的效益提成制度。近年來，公司專利年申請量都在30項以上，年平均增長率達到15%以上。目前自硬公司專利申請總量已達404項，其中授權并有效專利達217項。

    三、完善合理化建議一個平臺，營造共謀發展的氛圍

    公司工會牽頭，完善合理化建議一個平臺，成為“五小”活動最有效載體之一。合理化建議有質量。主要在生產技術、品種質量、工藝裝備、企業管理等方面開展合理化建議活動，實事求是計算的價值創造或預計可產生效益，確保提出的合理化建議有質量、可實施；多層次評審和獎勵。公司合理化建議采取班組初評、單位復評、亮點建議評審的形式，最終由公司金銀銅點子獎評審組，分別評出金銀銅點子建議；提出的一般建議、亮點建議、金銀銅點子建議實行多層次獎勵和長效積分制度，探索出當期獎勵和長期回報相結合的激勵機制；宣傳交流力度大。公司對合理化建議采用班組展示、單位展示、公司級亮點建議展示、公司金銀銅點子建議展示四級展示宣傳。每年組織合理化建議推廣交流會，集思廣益，群策群力破解生產經營中的瓶頸和難題，增強員工參與感，實現民主管理和方式創新。

    近年來，累計提出職工合理化建議42050條，實施建議2.31萬余條，分別評選出金、銀、銅點子獎4條、28條、92條，亮點建議1390條，增創經濟效益2920余萬元，榮獲市級合理化建議優秀創新成果獎6條，省級合理化建議優秀創新成果獎3條。合理化建議累計積分達到200分以上有21人，每人獎勵5000元。

    四、開展QC小組活動一個手段，推進精益生產和提質提效

    公司技術部牽頭，開展QC小組活動一個手段，促進“五小”活動開展質量改進。實行動態管理，提高有效性。加強現場管理，技術部相關管理人員不定期到生產現場參與各QC小組活動分析和討論，指導QC活動的開展，實行分級管理，發揮二級單位相關管理人員作用；舉辦QC課題成果演講發布會，增強榮譽感，榮造全員參與氛圍。公司每年舉辦一期QC課題成果演講發布會，極大增強參與人員榮譽感；加強過程考核，獎罰兌現，提升積極性。加強對QC活動的考核并及時兌現QC活動費，以提升QC人員積極性，目前，公司分別登記注冊25個和29個QC小組課題，并遵循PDCA程序，按月開展改進活動，年均增創效益200余萬元，2020年，公司取得市優QC小組課題成果5個，省優QC小組課題成果2個，有色金屬行業優秀QC小組課題成果1個。